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郑州阛_视线实业有限公司
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- 10?1-22?W?8?-
疫情后企业出现的三种状况Q?br />
现状一Q随之倒闭
原因Q用原有的管理模式,原有的经营模式,只能得到原有的结果或不如从前Q?br />
现状二:(x)苟gD喘Q死M?jin),zL不vQ?br />
原因Q管理乱,团队一盘散沙,无凝聚力Q无战斗力,_放式管理,靠hhQ不重视pȝ化的和管理!
现状三:(x)变革崛v
…?br />
很多企业老板感叹Q企业管理v来太难了(jin)Q问题(sh)堆:(x)员工、制度、执行力、状态……可以列出来一筐Qؓ(f)何会(x)如此Q迷茫,苦闷充斥着老板那压力山大到不堪重负的心(j)Q?br />
Z(jin)帮助企业老板们解决企业困惑,Ҏ(gu)企业疾Q我们必要从企业的Ҏ(gu)上去问诊Q?
01 首先Q企业老板必须思考—?/strong>
1、面临市(jng)场竞争,业W难以l持Q甚至下滑,如何H破升Q眼镜店盈利模式如何清晰定位Q?br />
商业竞争的本质就是商业模式的竞争Q眼镜店商业模式深度分析Q重新找准核?j)优ѝ?br />
2、员工没有主人翁意识Q和老板无法同频Q团队缺乏敬业精,如何打造上下同?j)的核?j)团队Q?br />
在用人的q程中培MhQ在培养人的q程中用人;你公叔R的员工是团队q是团伙Q企业发展必L自己的核?j)团队,以?qing)带团队的核心(j)Ҏ(gu)?br />
3、如何徏立一套吸引h才、留住h才的招聘?sh)系Q?br />
面试的h很多Q却招不C业合适的人才Q想要把对的人招q公司,必须建立自己公司招聘?sh)系?br />
4、如何徏立一套孵化h才的培训体系Q?br />
很多公司元老太多,反倒成为公司的障碍Q要x(chng)l孵化出优秀人才Q必d立自己公司的培训体系Q必重视徏立员工信늳l的培训、员工压力释攄培训、感恩文化的培训{!
5、如何徏立一套让员工持箋(hu)有动力的薪酬体系和不断储备h才的晋升体系Q?br />
员工兛_(j)我在公司是否有钱赚?老板对员工最大的奖励Q就是通过薪酬机制让员工有pQ必让员工付出有回报!同时员工C家公怸完全是ؓ(f)?jin)钱Q更?x)关注自p成ؓ(f)什么(发展I间、希望)(j)Q员工最x(chng)的是没有“前途”,好的晋升体系能让员工清晰自己的职业发展方向!
6、如何徏立一套完善的自动q{的会(x)议管理体p?
开?x)是Z(jin)l一思想Q引对{引爆全员。完善的?x)议体系Q帮助企业实现自动运转,老板不在公司照样能够完成日常工作。如Q晨夕会(x)、周例会(x)、周培训?x)、月启动?x)、半q会(x)、年?x)、分享会(x){?br />
02 眼镜q锁《经营管理》五大版?/strong>
——旨在帮助参训企业徏立自己公司的自动化运转系l?br />
1、第一版块Q商业模式突破升U?br />
2、第二版块:(x)核心(j)团队的打?br />
3、第三版块:(x)招聘、培训和?x)议体系的徏?br />
4、第四版块:(x)薪酬晋升体系的徏?br />
5、第五版块:(x)企业文化的落?br />
唯一能持久的竞争优势是胜q竞争对手的学习(fn)能力?br />
《镜店通业l倍增pȝ》已丑֊评q?00期,走过?7座城?jng)篏计?f)2000多家眼镜店实现模式升U,业W倍增Q至帮?0000多名眼镜行业从业人员蜕变重生Q实现梦惻I业W普遍增长高达30%以上?
镜店?nbsp; 金牌讲师
王永U?br />
镜店通业l倍增pȝ创始?br />
阛_视线装饰集团董事?br />
镜店通品牌系列主讲老师
讲课老师是一位企业家Q更是一位实战家Q他带来的是U淀(wn)20余年之久的眼镜行业经验!他就是阳光视U实业集团董事长Q王永红Q行业都UC“村镎(k)!
1、他用了(jin)不到10q的旉开?jin)?0家眼镜连锁店Q每q业l提升都?0%以上Q?br />
2、他创立阛_视线装饰集团Q一举成业龙_(d)辑ֈ全国销量第一Q?br />
3、他拥有北京公司、郑?0000q米C化工厂,郑州公司Q连锁店Q团队达?00余hQ而且每年人才失率低?%Q?br />
4、他只用?jin)一q的旉帮助臛_200家眼镜连锁店面业l提?0%以上Q?br />
5、他立志要帮助中?000家眼镜店实现业W倍增Q团队裂变,解放老板Q自动运转!
镜店?nbsp; 评安排
评旉Q?/span>2020q?0?1-22?/span>
{ֈ旉Q?/span>10?1日早?:30{ֈ9Q?0开?/span>
评地址Q?/span>
沛_矛_庄(具体地点待定Q?/span>
评费用Q?/span>原h(hun)698??/span>
限时优惠?98??/span>
参课对象Q?/span>老板Q管理层