鄭州陽光視線實業(yè)有限公司
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顧客問價、砍價、討價還價是天經(jīng)地義的,導(dǎo)購員要有心理準(zhǔn)備,做生意嘛,跟著顧客的評價和情緒走,做不成單,那么眼鏡店面對顧客的問價、砍價、討價還價應(yīng)該怎么應(yīng)對呢?
顧客將問價格做為第一個問題,無可厚非,因為這是顧客最關(guān)心的問題,盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價,都還是喜歡問多少錢,言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。
我們常常會見到這樣的場景:明明有標(biāo)價,顧客還是問多少錢。導(dǎo)購如果說,你沒看見嗎,不是寫著500元嗎?這一定會把顧客趕出去。銷售心態(tài)比什么都重要,銷售心態(tài)不好,80%的顧客都會被趕跑。
當(dāng)導(dǎo)購不拋出優(yōu)惠誘餌的時候,顧客往往會問:能不能優(yōu)惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗導(dǎo)購的,因為這個問題處理不好,導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)身就走或者不能成交的不勝枚舉。
導(dǎo)購可以用反問來回應(yīng)顧客的價格訴求:“那您今天能定下來嗎?”言外之意很明白——今天能定,就有優(yōu)惠,不能定,不能隨便給你優(yōu)惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客,可攻可守,進退自如。
在報價中,一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當(dāng)然,當(dāng)對方的報價離你的底價相差很遠的話,則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠,導(dǎo)購可以馬上問顧客愿意出價多少。
比如:由于顧客看上某件商品,就說出了自己的底價:350。要求對方報價的風(fēng)險就是可能超出了自己的底線。350的報價導(dǎo)購不能接受,接下來就需要運用談判策略進一步討價還價。
如果顧客的出價是350,超出了導(dǎo)購的底線,導(dǎo)購不能接受,那么導(dǎo)購可以直接說:“這個價格我們不可以的!币驗榇藭r如果你一旦答應(yīng)顧客,那顧客就可能放棄購買或進入持續(xù)的討價還價中,因為你的讓步很容易,顧客就會感到他上當(dāng)了,繼而繼續(xù)還價或者決定退出。
就算顧客的報價沒有超出導(dǎo)購底線,在顧客報價后,導(dǎo)購也是不能同意的,要對顧客的第一個報價說NO,甚至第二個報價,第三個報價都要說NO,即使最后同意了,也要表現(xiàn)得極不情愿,這就是“極不情愿”策略。
比如:若某件商品標(biāo)價是350,在顧客要求優(yōu)惠后,導(dǎo)購報價是330,最后店長說底價是320,而結(jié)果是300成交,比最初的報價優(yōu)惠了50。假設(shè)導(dǎo)購方的底價是300,那她在第一次報價的時候一定是要高于300的,只有這樣才可能給顧客還價的空間,只有這樣才可能讓顧客有成就感。
顧客常常說的三個字就是:太貴了。即使顧客看上了,也買得起,也常常會說“太貴了”,因為顧客潛意識里都希望再便宜點,都希望能再優(yōu)惠點,最好是不要錢送給他。
面對顧客的這三個字,導(dǎo)購很容易陷入被動,有的說不貴,有的說物有所值,有的說是有點貴,有的微微一笑……總之,面對這個問題,可以有很多種應(yīng)對方法。在這里,我們建議導(dǎo)購“用價值優(yōu)勢掩蓋價格劣勢”,而且充滿自信:“可是我們的眼鏡好啊!”接下來一定要強調(diào)哪里好,尤其是顧客喜歡的那點好。這樣,更容易捕獲顧客的心。
導(dǎo)購一定要懂得“挽留”顧客。顧客潛意思里是需要挽留的,如果顧客對眼鏡有好感,你的挽留可能讓成交成功了一半。
顧客往往因為價格不能再優(yōu)惠而離開,這時導(dǎo)購一定要留住客戶,并通過再優(yōu)惠或者請示領(lǐng)導(dǎo)來解決。這個請示領(lǐng)導(dǎo)的策略就是上級權(quán)力策略。如果導(dǎo)購說,那我再給你優(yōu)惠點兒,那么事情可能變得更加麻煩,顧客知道導(dǎo)購有價格權(quán)力,就會不斷要求優(yōu)惠,最后不是無法成交就是利潤太低。導(dǎo)購要相信:顧客都是談價高手。
贈品往往是推動成交的一個助力,起到銷售促進的作用。如果顧客主動要贈品,那么贈品的功能也發(fā)生了變化,變成顧客的必要品了。此時,導(dǎo)購是沒什么選擇的了,不管什么贈品,都得表示一下。當(dāng)然,導(dǎo)購?fù)有一個很有效的方法,那就是同情法,有的顧客會因為心太軟,而放棄對贈品的訴求。
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